Air Austral clôture son dernier exercice fiscal, sur la période du 1er Avril 2017 au 31 mars 2018 par un résultat net positif de 0,34M€. Le résultat d’exploitation à périmètre constant s’établit à 5,2M€ montrant ainsi la bonne capacité de résistance de la compagnie grâce à sa stratégie de différenciation. Une performance qu’Air Austral affiche pour la cinquième année consécutive et ce, dans un contexte économique plus que contraint, marqué par un bouleversement du paysage concurrentiel, tant sur ses liaisons long-courriers que régionales. Un challenge capital ainsi relevé pour son prochain exercice 2018-2019, la compagnie compte poursuivre sa stratégie de différenciation et ce, aux côtés de son partenaire Air Madagascar.

RÉSULTATS ANNUELS***
*** Les résultats ici présentés sont ceux de l’exercice IATA 2017-2018 qui court du 1er avril 2017 au 31 mars 2018

2017-2018, bilan général d’activités

Les faits marquants suivants sont à retenir :

Au cours de l’exercice 2017-2018, la compagnie a dû évoluer dans un contexte de concurrence exacerbée. Dans ce contexte, le périmètre d’activité de la compagnie a été modifié avec le renforcement de la desserte Mayotte/ Paris, la réouverture de la desserte de Marseille à compter de l’hiver 2017, à raison de deux fréquences hebdomadaires et l’exploitation, en année pleine, de la desserte de la Chine, en coopération avec AIR MADAGASCAR.

Sur le plan économique, l’activité s’est déroulée dans un contexte toujours aussi incertain, avec la remontée du prix du pétrole et une parité EURO/USD plutôt volatile. Si en cours d’exercice, l’évolution de la parité EUR/USD sur les dépenses opérationnelles nous a été plutôt favorable, la remontée du prix du fuel a alourdi notre facture carburant. Sur cet exercice, le chiffre d’affaires progresse cependant de + 2%. Les charges d’exploitation sont contenues et maitrisées.

L’activité Cargo est en progression de +7% par rapport à l’année dernière sur la même période. Le chiffre d’affaires de l’activité Cargo s’élève à 40,16 Millions d’Euros.

Au terme de l’exercice, dans un contexte particulièrement difficile, marqué par un renforcement de la concurrence et une pression à la baisse de la recette unitaire, aussi bien sur l’activité passage que sur l’activité cargo, la compagnie affiche pour la cinquième année consécutive des résultats positifs avec un résultat d’exploitation (EBIT) à périmètre constant de +5,2M€ et un résultat net proche de l’équilibre de +0,34 M€.

Sur le plan stratégique, la compagnie a signé un Accord de Partenariat Stratégique avec la Compagnie nationale Malgache au mois de novembre 2017. Cet accord permet à AIR AUSTRAL de détenir 49% du capital d’AIR MADAGASCAR, ouvre des perspectives de développement en termes de périmètre d’activité, et permet d’envisager des synergies économiques et opérationnelles dans un partenariat gagnant – gagnant.

« Je salue la ténacité, la combativité et le professionnalisme du personnel d’d’Air Austral qui a su relever le pari de la compétitivité. Nous sommes entrés depuis plus d'un an dans un environnement extrêmement différent et violent. Le paysage aérien s'est métamorphosé. Nous devons nous attendre à ce qu’il reste complexe dans les années à venir. Les compagnies devront savoir évoluer dans ce contexte afin de maintenir leur compétitivité. C’est ce travail que je déploie, aux côtés du personnel de la compagnie, depuis 2012. Au final, la compagnie clôture l’exercice 2017-2018 avec un résultat net légèrement positif de 340K€, alors qu’il était prévu négatif. Ce résultat, dans ce contexte de concurrence exacerbée, est une véritable performance. La compagnie maintiendra donc des résultats positifs pour la 5ème année consécutive. On ne peut que s’en féliciter. Nous déployons depuis maintenant 5 ans une stratégie de différenciation afin de s’imposer comme une compagnie compétitive leader sur toute la région de l’océan Indien. L’un des axes prioritaires de cette stratégie étant la recherche de nouveaux relais de croissance par la coopération, l’accord que nous avons passé avec Air Madagascar s’inscrit pleinement dans cette politique. Il s’agit d’un acte fondamental pour le développement des deux compagnies partenaires. Le plan d’actions est résolument en marche et les bénéfices concrets sont d’ores et déjà visibles, notamment pour le passager qui aujourd’hui peut profiter de la combinabilité des tarifs des deux compagnies. Demain, nous serons en mesure, ensemble, de proposer à notre clientèle un réseau de correspondances étoffé. Notre objectif est de proposer à notre clientèle toujours plus de flexibilité et de confort. Et ce n’est qu’un début. De beaux et nombreux challenges nous attendent », a déclaré Marie- Joseph Malé, Président Directeur Général d’Air Austral.